共享充电宝成新宠 投资10亿遵循24准则

　　续“共享单车”后。共享充电宝成为新一代的宠儿，似乎没有什么能够阻止的了“共享”的存在，估价小电10亿，还有一个共同遵循的24准则!充电宝一夜之间“共享”了，凡是被冠上“共享”名义的，无论多么传统、多么不起眼的事物，似乎都有了鱼跃龙门成为投资者座上宾的资格。听说小电估值 10 亿了。

　　在过去的几周里，42章经和数十个投资人或从业者讨论了关于充电宝及其他类似业态的产品。这些人包括：来电创始人，参与了来电本轮投资的红点中国周韬略，刚投了小电的元璟资本陈洪亮，投资了河马充电的 Vertex 赵楠，刚拿到了险峰投资的小宝充电创始人韩迪，看了很多家却还未出手的 XVC 胡博予等等。聊到最后，发现这个事情其实说简单也简单。总结起来就是 24 字投资法则：

　　三种业态、两种逻辑、一条底线、渠道为王、多家共存、新的分众。

　　（一）三种业态

　　1)以小电为首的桌面派

　　2)以街电为首的小机柜派

　　3)以来电为首的大机柜派

　　现在市面上数十家充电宝公司，都逃不过这三派。

　　其中，小机柜派比较势弱，因为小机柜从场景来看会直接被桌面派侵蚀，从机型来看会直接被大机柜派侵蚀，本身的业务逻辑比较中庸，且腹背受敌。

　　而桌面派在资本市场中最强势，口碑较好;大机柜派则次之，究其根本是因为我们要说的第二点，两种逻辑。

　　（二）两种逻辑

　　投资大机柜派的逻辑是：

　　1)大型场景有壁垒，可以签约独家渠道协议;

　　2)大机柜有技术壁垒和各种专利;

　　3)大机柜在大流量下的单点是效率最高的;

　　4)大机柜的屏幕想象空间更大;

　　5)最后一点也是最重要的一点，大机柜是可移动的共享充电宝场景，随之而来是押金/信用体系和网络效应。这是和共享单车类似的故事和场景。

　　相应的桌面派充电宝其实根本不是租赁或共享了，而是基础设施服务提供商了。