共享充电宝成新宠 投资10亿遵循24准则

　　（五）多家共存

　　充电宝这个事情，尤其是桌面派，像前文中提到的，从目前来看其实就是个基础设施提供方，这就代表了其没有互联网惯有的特性。

　　没有技术壁垒、没有品牌优势、没有网络效应、罕有规模效应，最终的结果就是无法垄断，多家共存。

　　如果一个桌面终端的成本是 100 元(实际甚至更低)，那么任何一家融资达到千万规模的公司，都能够铺出去 10 万台，都很可能做到日单上万这个门槛。

　　所以，除非是要大打补贴和渠道战争，把市场搞浑，弄到两败俱伤，不然最后很可能是有多家各安一隅的局面。

　　哪怕真的发生渠道战争，毕竟这个市场够大，全国可铺的点数以百万计。所以，这个市场和单车市场不同，最终可能真的是相对分散的几家。

　　想必这也是险峰敢于布局小宝充电，Vertex 和梅花敢于布局河马充电的原因。只要能从第二梯队跑出来，未来也仍然有机会。

　　（六）新的分众

　　线上流量越来越贵，这是个不争的事实。越来越多的资本和创业者开始把目光聚焦在线下流量上。

　　共享单车是一种，充电宝是另一种。这些都是低成本的获取线下流量的方式。

　　无论任何一家充电宝铺设到足够多量以后，都很可能成为新时代的分众，所以这个模式下，我一直关心着另外四家公司的应对，这四家公司分别是：

　　分众、美团、友宝和二维火。

　　尤其对于二维火来说，我觉得这简直就是飞来横祸了。但反正，从美团开始尝试打车业务以来，我就更敬畏互联网和更 心疼“程维” 了。

　　最后，我想再说一点就是：

　　如果把任何一次互联网发展分成三个阶段，会分别是建构，应用，及运营。建构的是 infrastructure，是技术的活;寻找应用场景，是产品的活;各种运营，自然是运营的活。这是一个有意思的趋势。这也代表，充电宝类的这种项目，只是一个时代的分水岭，未来我们可能会看到更多。