共享充电宝成新宠 投资10亿遵循24准则

　　投资桌面派的逻辑是：

　　1)桌面的可布置数量更大，天花板更高。假设北京 10 万家餐饮商铺，每家布置 10 台，最终渗透率 10% 的话，就是 10 万台;

　　2)桌面派的单个布置成本更低(一台 100 左右，对比大机柜的一台 10000 左右)，更容易形成规模;

　　3)桌面的充电线能主动激发人的充电需求，而不是被动的被寻找的使用场景，转化率更高、使用频次也更高;

　　4)可供广告展现的数量更多，要比大机柜多一个甚至几个数量级，对广告主更有吸引力;

　　5)作为餐饮桌面上的餐牌有可能直接切入点餐系统、会员系统等。

　　（三）一条底线

　　几乎所有的投资机构，都提到了一条投资的底线，就是这一定是个回本周期快、且赚钱的事情。目前不论哪派，据说几乎都可以在一到六个月之内回本，且现金流都是正的。

　　的确是个好生意，这就是投资这类业态的那条底线。

　　（四）渠道为王

　　据说，早年某个自动贩卖机业态的公司进驻天津的时候，机场一个机位要 2000 元每月，后来因为越来越多的类似产品要进驻，同样位置的价格涨到了 5000、8000 甚至更多。

　　这一方面说明了恶性竞争的恶果，另一方面说明了渠道才是最重要也是最赚钱的。

　　谁能以更快的速度谈下来更多的渠道，谁就能发展的更快。

　　所以，其实要我说，早年电商起来，最该投的就是各种快递;后来 O2O 起来，最该投的就是各种物流(从达达到闪送到各种同城物流等等)，而现在如果哪家创业公司能够整合线下渠道，那我首先自己就想出钱投资了。