一张图上14种不同制程工艺！Intel怎么赚钱呢

Intel代工已经正式上路，一方面继续大力推进“四年五代制程节点”、发展Intel 14A，另一方面全身心服务行业客户，立志成为全球第二大代工厂。

无论对于Intel还是对于整个半导体行业，这都是一个重要的转折点。

Intel代工市场营销副总裁Craig Org在接受等媒体采访时介绍说，以前是Intel代工服务(Intel Foundry Services)，现在是Intel代工(Intel y)，不仅仅是一个全新的品牌，也是全新的组织架构。

Intel代工将技术、制造、供应链和代工服务融为一体，是一个同时服务内部客户和外部客户的代工厂。

目前，Intel 7、Intel 4节点均已完成，Intel 3、Intel 20A、Intel 18A正在稳步推进，后两者都将在今年做好投产准备。

之后，Intel代工将推出Intel 14A以及衍生版Intel 14A-E，还会一路推出Intel 18A、Intel 3的更多演化版本，通过不断升级现有节点，满足和适应不同客户的需求。

不同的节点会有不同类型的演化版本：有的会针对特定应用进行功能拓展，比如Intel 3-E；有的会增加3D堆叠的硅通孔优化，比如Intel 3-T；有的会进行性能提升，比如Intel 18 A-P，较原始版本提升幅度约有10％；有的会多角度演化同时实现，比如Intel 3-PT。

另外，Intel 16是一个成熟制程，面向对性能要求不高、对成本更敏感的应用，它是Intel 22nm、14nm工艺的结合体。

再加上与联电合作的12nm，Intel公布的一张工艺路线图，就有多达14个节点！

Craig Org在访谈中强调了两点，一是生态系统的广泛支持。

Synopsys、Cadence、Siemens、Ansys等所有领先的EDA和IP公司，以及30多家行业企业，都坚定地站在对Intel代工的身旁。

对于Intel代工的客户来说，这是至关重要，因为当他们想通过Intel的技术进行产品设计、生产时，可以使用与其他代工厂相同的软件、IP，大大节省产品研发周期和陈本。

二是眼下进展非常顺利。

尽管Intel代工成立的时间很短，未来发展旅程会很漫长，但起步不错。

目前，Intel代工已经在每个节点上都赢得了客户，Intel 16、Intel 3均已收获客户青睐，Intel 18A更是赢得多个客户，同时每一种封装技术也都赢得了客户。

比如说微软，就已经成为Intel代工的客户之一，具体情况暂未公开，但是Craig Orb指出，赢得这些在业内举足轻重、在各自领域处于领先地位的大客户，真的很重要，毕竟Intel代工目前尚处于起步阶段，很高兴能够获得客户们越来越多的支持。

值得注意的是，已经上线的Intel 4没有对外代工，客户只有一个就是Intel，因为它实在Intel代工成立之前就问世了，后续的Intel 3借鉴了Intel 4和其他技术的优点，技术更加精进，因此客户只需选择Intel 3。

Intel今年的新一代至强服务器处理器，包括P核设计的Granite Rapids、首次纯E核设计的Sierra Forest，也都基于Intel 3。

对于在如此短的时间里，推出如此丰富的制程节点，如何平衡成本和利润问题，Craig Org解释说，Intel代工这几年确实有很多制程节点，但每两年会有一个全新的、大的节点推出，然后每隔一年左右就会有一个演进版本，而演进版本的研发工作量要小于大的节点。

因此，Intel代工是大变革和渐进式演进同时进行，把它们加起来看的时候，就会发现是相对可控的。

关于和台积电的对比，Craig Orb透露，很荣幸能够与台积电比较，但是没有得到Intel 18A与台积电N3在技术上类似之类的客户反馈，因为客户关注更多的是每瓦性能，也就是性能，在这方面，Intel的制程工艺与竞品不相上下。

尤其是Intel 18A的每瓦性能，Intel收到的客户反馈认为很棒，相信这是一项领先的技术，Intel也相信他们的话。

Craig Orb进一步指出，和其它代工厂一样，Intel打工也总是谈论PPACS，也就是性能（Performance）、功耗（Power）、面积（Area）、成本（Cost）、时间表（Schedule）。

其中最关键的是时间表，如果不能按时交付麻烦就大了，一切都是空谈，所以必须先有时间表，然后才是其它问题。

而在PPAC中，成本取决于技术的结构，如需要多少层、多少间距、哪种材料，如何组合各项技术，以及产量和良率。

在良率上，Craig Org声称，Intel代工在业内非常有竞争力，在结构性成本上同样达到了业界领先水平，而今通过内部和外部客户，进一步扩大了规模化生产。

综合所有因素来看，Intel 18 A将使得Intel代工回到一个非常具有成本竞争力的位置，尤其是在考虑到它带来的产量优势之后。

Intel代工成立之后，正在转型为同时服务于内部和外部客户的代工厂。

对于客户而言，他们可以接触到Intel创造的所有技术，这是他们以前无法获得的，而且可以绝对相信自己的信息是受到保护的。

对于Intel而言，这一模式带来的主要优势在于，开始以其他代工厂为基准来衡量自己，以努力确保向自己和客户提供的产品更具竞争力。

当然，即便算上Intel代工服务，时间满打满算也才3年，而赢得代工客户后，首先需要1-2年的产品设计才能量产，所以截至目前，Intel代工还没有正式开始为其他客户大规模量产芯片，但已经获得了大量客户的芳心，同时在封装方面已经有了可观的收入。

同时，无论行业客户、消费者，还是华尔街投资者，都开始理解Intel代工的策略，并普遍予以支持。

正如Intel CEO帕特·基辛格所言，要想在半导体这个行业取得成功，必须扩大规模，这反过来又有助于进一步扩大规模，获得足够的竞争力，在某种程度上还能让世界变得更美好，因为它使供应链更有韧性和可持续性。