LG电子进入“高峰期”，“库存处理噩梦”……大流行后库存增加了4万亿韩元

手游巴士（www.shouyoubus.com）2022年07月30日讯:由于推动LG电子去年盈利的“被压抑”效应作为全球性坏消息而消失，LG电子的营运资金在两个季度内增加了 1.1万亿韩元。营运资金的过度增加将对现金流和盈利能力产生负面影响。自本季度以来，对 OLED电视等高端家电的需求急剧下降，增加了管理库存资产等营运资金的需求。29日下午，

LG电子举行了第二季度亏损报告。本季度，多方预测全球经济的各种负面因素，如俄罗斯入侵乌克兰、美联储的“大步”等，将反映在其经营业绩中。事实上， LG电子产生了“见顶”效应，销售额和营业利润与上一季度相比有所下降。销售额19464亿韩元，营业利润7922亿韩元。销售额与去年同期相比增长了15.0 % ，与上一季度相比下降了7.2 %。与上一季度相比，营业利润同比增长12 % 。

发现它减少了59.2 %。LG电子创下了有史以来最高的销售额，去年第四季度和今年第一季度的销售额都超过了20万亿韩元。“家电就是LG”的公式已经通过性能得到了证明。

LG电子性能数据

本季度收益下降主要归因于销售电视的HE（家庭 娱乐）部门。HE部门公布本季度销售额为3.45万亿韩元。销售额同比下降14.4 % ，同比下降14.9 %。HE部门的季度销售额在2020年第四季度之后的六个季度（ 4.283万亿韩元）连续六个季度超过4万亿韩元。本季度跌至3万亿韩元。

HE部门本季度的营业亏损为189亿韩元。这是继2015 年第二季度营业亏损827亿韩元后， 27个季度以来的首次赤字。

LG电子在市场上成功推出42-97英寸OLED电视，拥有全球第一的竞争力。他创造了“超级差距”随着该行业转亏为盈，市场似乎处于恐慌之中。HE业务管理经理（副总裁）Lee Jung- hee表示：“我们预计今年和明年的需求将减少。我们将通过加强硬件平台来差异化客户体验并促进质的增长。” 李主任强调，“作为OLED的领导品牌，我们将把概念转变为使用层面，而不仅仅是看电视。” 只有HE部门和BS（业务解决方案

）部门是本季度业绩恶化的唯一部门。在BS部门，销售额同比下降18.8 % ，环比下降17.9 %。营业利润同比下降81.2 % ，环比下降86.1 %。但是， BS部门对总销售额和营业利润的贡献只有个位数，所以并不重要。因为LG是HE

有必要密切关注该部门盈利恶化的影响。库存管理是市场上最关心的问题。如果库存增加，入库时间增加，则判断为市场竞争力弱。当存货增加时，营运资金（存货资产+应收账款-应收账款）会增加。在这种情况下，现金流与营运资金挂钩，从而减缓运营现金流并对盈利能力产生负面影响。

今年第二季度， LG电子的库存和营运资金分别为9.68万亿韩元和10.309.5万亿韩元。去年底，库存为9.754亿韩元，营运资金达到9.17万亿韩元。在两个季度中，营运资金增加了1.13万亿韩元。去年底的大量库存是由于高档电视和家电的销售旺盛，我们已经储备了足够的库存。考虑到去年第一季度的库存量为7.99万亿韩元，而2019 年第四季度（大流行前一个季度）的库存量为58,634亿韩元，这令人担忧。与大流行前相比，今年第二季度的库存为65.1 。



%（3.821万亿韩元），比去年第一季度增长21.1 %（1.688 万亿韩元） 。全球家电市场进入低迷期，如何处理库存是一个值得关注的问题，与平均年相比增加了4万亿韩元。

 

2019年第四季度的营运资金仅为54031亿韩元。营运资金在十个季度中增加了惊人的49,064亿韩元 ( 90.8 %) 。LG电子必须为变化的市场条件做好准备，营运资金等各种指标与“被压抑”的时期保持一致。

全球业务管理集团负责人（副总裁）朴相浩表示，“流通库存增加的影响是巨大的。”

同时， LG电子第二季度的总借款达104,213亿韩元。现金等价物为64829亿韩元。负债权益比率为138.1 %。

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