创新技术领航，小牛互娱多维度建立互联网人才 “逐梦场”

2020-12-01 11:16 来源：互联网作者：缇娜

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在互联网行业,从来都不缺新兴企业逆袭的传说,但在飞速发展的过程中,新兴企业不可避免要面对团队扩张、人员管理、内容运营等痛点。有人笑称快速发展的企业就是“高速路上边开车边换轮胎”,而引发“换轮胎”的本质,是互联网企业对各类技能的多元化需求,导致了匹配度高的专业人才总量短缺、尖端人才复用性低、业务线差异影响企业平衡等问题。

对于走过五年,人员规模扩展至七百余人的小牛互娱来说,这些问题是企业发展路上的必经功课。根据布局移动应用及游戏领域的经验,小牛互娱通过实际行动,向业界交出一份可持续发展的参考答案。

企业逐梦之路:用技术造福用户

小牛互娱是一家怎样的公司?创立于2015年4月的小牛互娱坐落于上海浦东张江科技园区,专注创新技术发展的路上,已经吸纳了一群来自腾讯、阿里、网易、美团等互联网巨头的产品及技术专家。

小牛互娱

创业伊始,如何判断企业走在一条“对”的路上?当小牛互娱发现,从团队到合作方都在全力向统一的目标聚力、行业中的精英与资源都来助力、来自产品的用户给予好评与建议的时候,实现企业愿景则变成了一件水到渠成的事情。创新实力决定企业能走得多高,用户至上的理念则会影响企业未来能走多远,小牛互娱的梦想也日趋清晰:做一家用技术引领人们美好生活的公司,造福每一个用户。

实现梦想,靠的是行动。在企业梦想的感召下,小牛互娱旗下应用矩阵日活超过1000万,单个应用日均收入突破百万,单款游戏产品全网预约量同样收获百万级的优秀成绩……一款款应用工具产品陆续立项,小牛互娱的产品价值观愈加坚定:以用户价值为导向,用高效专业的服务创造更贴心的生活关怀。

管理层逐梦之思:从“监工”到“教练”的转变

小牛互娱因梦想实现突破,小牛人也因梦想激励不断前行。小牛人深知互联网行业发展的趋势,也非常理解追求创新与实际行动中的博弈,已经取得的成绩只是新篇章的开始。对于管理层来说,规范的管理体制、优厚的薪酬福利、合理的资源配置都是辅助小牛人创造优质用户体验的有力支撑。

相比于传统企业靠奖惩机制的“监工”式管理,小牛互娱的管理者们则更像引导、扶持每一个员工的“教练”。对于教练式管理者来说,他们希望弱化职级带来的代沟,更希望影响力来自对团队的实际帮助,从而与员工之间达成平等和谐的职场关系。

当团队成员完成工作任务的时候,管理层会帮助团队复盘,员工成绩不再是绩效中的评分,而是更直观更详细的分析与建议。这样的方式令员工的成长有迹可循,同事间的评价变成多角度、更直观的了解。教练式管理拥有上下一体、积极协作的特征,有助于团队内部形成纵横开放的沟通体系,下级也可以参与企业目标的制定。教学相长的过程中,教练式管理令管理者转变自身角色,同时也反推企业革新自身的人才培育模式。

人才逐梦之道:快速成长,自我实现

基于多年人才培育经验,从多层面进行人才调研,小牛互娱建立了独有的数字时代人才培育体系。在团队的成长过程中,小牛互娱用专业科学的方法,向人才提供成长咨询、评估标准、培养方案,并为各个岗位提供技能标准与学习路径。

为此,小牛互娱面向内部团队推出“小牛学院”这一教育平台,员工在线即可学习视频、音频等专业课程。小牛学院对于专业技能提供随堂作业与测试,结合艾宾浩斯记忆曲线测评员工学习结果,组建相关社群帮助员工找到一起学习提升的伙伴,在线咨询为人才提供更多维度的反馈。

小牛学院

小牛旗下语音直播产品Yami在优化登录流程的阶段,就遇到了交互技术人才稀缺的挑战。不畏挑战的小牛人通过小牛学院机制,培育团队中有相关基础的用户体验设计师,最终圆满完成了任务。经历这次“冲锋”的设计师小欣表示,“在小牛互娱工作的几年,早已适应并掌握了技能迁移的方法,公司资源和团队领导都很给力,不仅小牛学院匹配了相应的学习课程,部门其他同事们也组队一起学习交互任务。学课程、做作业、打磨方案……每个环节都能感受到团队的鼓励,这份支持也督促自己更加勤奋”。

体系化的培养机制帮助员工快速选择需要的技能课程,在市场需求不断变化的当下,帮助团队及员工高效适配岗位。随着互联网行业科技升级,对高精尖技能培育的需求也愈发强烈。小牛互娱的人才培育体系也随之迭代更新,小牛人也一直走在互联网行业前沿,不断升级的人才体系让企业在数字时代中崭露头角。