掌舵索尼的六年间，他带领索尼“起死回生”

 最新年报显示，索尼在平井一夫作为公司首席执行官兼董事长任期的最后一年，向他支付了高达27亿日元（约合人民币1.58亿元）的薪酬。这家日本集团在截至3月的财年的运营利润创下历史记录，与平井一夫的薪酬数字相得益彰。

资料显示，平井一夫在2012年2月1日被任命为索尼总裁兼CEO，于4月1日正式上任。在掌舵索尼的六年间，他带领索尼“起死回生”，公司股价上涨了约150%。

平井一夫

他最大的成就可能是，让索尼的消费电子业务重新实现盈利。这位57岁的CEO削减了所有业务的成本，包括智能手机和电视业务，同时退出无利可图的业务。

平井一夫还加倍投入研发，麦格理资本分析师称，此举带来了“更少但更好的产品”。他出售了索尼的Vaio笔记本电脑业务，并在其他部门进行重组，令索尼的员工队伍大为精简。

对于索尼的增长，PlayStation 4功不可没。在此前的游戏主机周期输给任天堂后，平井一夫推出了PS4，销量超过了所有竞争对手，成为该公司有利可图的在线游戏订阅服务的根基。

平井一夫于1984年进入索尼与哥伦比亚广播公司合办的唱片公司(现索尼音乐娱乐公司的前身)。 1996年至2006年一直在索尼电子娱乐公司的美国分公司身居要职，2006年12月取代有“Play Station之父”之称的久夛良木健(Ken Kutaragi)成为索尼电子娱乐公司总裁，2009年4月被任命为索尼公司的执行副总裁，主管网络产品服务。与现任执行副总裁的吉冈浩(Hiroshi Yoshioka)、业务负责人石田佳久(Yoshihisa Ishida)和铃木国正(Kunimasa Suzuki)并称为索尼“四剑客”。当时，索尼下一任掌门被公认为将从他们中产生。

与其他竞争者不同，平井一夫是唯一一位没有技术工程师经验的高管。但他在2010至2011财年成功将连续亏损五年的索尼游戏业务扭亏为盈。2010年4月起，他掌管的索尼旗下的Qrio City线上影音服务陆续登陆美国等国家。与iTunes类似，用户可通过索尼的设备PS3、蓝光播放器、Bravia液晶电视或智能手机订阅该平台上的内容—由此，索尼网络创业实验田战略的序幕慢慢拉开。

正是这样的成绩让平井一夫从“四剑客”中脱颖而出。但斯金格也为平井一夫出了一道考题。在2011年4月业务整合后，除了之前负责的网络产品服务之外，他还将掌管电视机、数码相机等之前由吉冈浩负责的硬件业务。面对重重挑战，平井一夫最终让索尼的消费电子业务重新实现盈利。

在带领索尼重新走上正轨后，平井一夫在今年4月1日卸任公司CEO，从而功成身退。